导语：“那场面你没见过， 2008年11月10号，深圳107国道马路上很少有车，两边都是拎着大包小包的人，有一种世纪大逃亡的感觉。”一位企业老板至今回忆起几千人的工厂瞬间倒闭的景象还很唏嘘。

　　在这一场全球性的金融危机中，深圳以及珠三角地区处于“暴风眼”的位置，受到冲击之大可想而知。家电、服装、五金塑料、电子产品、陶瓷建材等等行业悉数涉险。许许多多曾经辉煌一时的珠三角地区加工企业，被客户扛着钱追着下订单的日子早已成为过去式，他们现在面临的问题是不得不走向下坡路，甚至关闭。

　　然而，金融危机，是“危”也是“机”。当金融危机的大潮逐渐退去之时，在珠三角地区这块最有活力的“海滩”上，仍然有更多的中小企业继续闪光。金融危机成为了最好的“催化剂”，你也许活出了另外一条新路，也许从此走上了不归路。

　　那么，为什么有的企业会走上坡路?为什么另外一些企业会走向没落?我们回顾历史，是为了总结教训，更是为了走向未来。

　　中国的中小企业主有一个特点，不到绝境不会关门言败。三力威三位女当家做了许多挽救工作，2009年年底，三力威转而做上网本和数码产品充电器，但是市场上满地都是相同的产品，三力威没有任何优势，最后冲不出困境只得散伙。

三力威曾经日夜不停的生产线如今空无一人

　　“每年拿多少钱出来开发新产品?又拿出多少来资金做市场规划、渠道管理?这些问题在生意火爆的时候没有想过。”汤山琴和一批经过此番危机的民营企业老板一样，意识以前藏在繁忙订单背后的企业问题所在。

　　在这10年， VCD机芯价格不断走低，从最开始的25块降到7块。更为严峻的是，电子产品更新速度快，DVD市场逐渐饱和。此种情况之下，三力威一没有树立品牌，提高产品利润;二没有创新产品，只知道延续过去路线做零配件加工。

　　所以，当金融危机最后这根稻草压在三力威身上时，它垮下了。

　　“她们做餐饮去了。”三力威三个女当家散伙之后，2010年3月份汤山琴找到一个为迪斯尼做OEM的工厂，两家一起开发儿童数码产品市场。

　　“我事先做了一番市场调研，发现在儿童数码产品领域还未形成品牌。” 重新出发的汤山琴，特别注重品牌建设以及产品定位，注册公司的不久就注册了品牌“米狗”。

　　虽然同处在VCD和DVD行业，风景却大不相同。深圳全顺达电子有限公司自2000年创立， 旗下4个品牌，2009年营业额达9千多万，每年保持增长。

　　“只要行业不倒闭，做到行业前三就能挣钱。” 深圳全顺达电子有限公司副总王波总结说。

　　王波的理论有拥护者。深圳市希波曼电子有限公司曾经风光一时，有16家工厂， 90%都是做外单，客户拿钱等在门口拿货。但是受金融危机影响，外贸市场受到惨重打击，2009年年底，16家工厂关闭得只剩下1家工厂，业务员也走了大半。

　　在深圳有3000多家收音机工厂，这些企业，多数没有自己的品牌，也没有更新产品。一款漂亮的收音机只买5块，新产品出来只有8毛利润，后来只有5毛，现在只有3毛，最后许多大工厂倒闭关门。

 希波曼的生产车间

　　这种情况之下，深圳市希波曼电子有限公司总经理管佳军几乎放弃了礼品收音机，因为礼品收音机作为赠送品不能有自己的品牌，而重点改做个人使用的收音机，同时改变过去的老款式，并且增加时尚功能，依然走自己熟悉的外贸市场。

　　坚持半年下来，希波曼见到了曙光。2010年上半年，管佳军的工厂逐渐繁忙起来了。

　　“经历了此次危机学会了成长，我不会只盯着加工生产，实际上产品升级、紧跟市场、内部管理非常重要。”重生之后的管佳军的看法发生了大转变。