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互联网赢家通吃的时代早就过去了，很难想象10年平地里冒出一家互联网公司，曾经是如何的风光。互联网产品就像庙里的祭品，即亲近又畏敬。当时人们很容易认为，像雅虎之类的巨头公司模式，代表了互联网的全部。它的发展方向，就是互联网的发展方向。
世纪初美国科技股暴跌，带来互联网的短暂隆冬，波及远在太平洋彼岸的中国互联网公司。经过这种冰寒洗礼。市场上没有了号称无所不能的互联网公司，只有扬言最专业的互联网产品。先发产品与市场的优势，使一个互联网子概念：IM，B2B，排名竞价，搜索等等，都能开辟出一方市场。互联网市场上的诸侯圈地封王，貌似各家镇守一角，共同把持互联网的大局面。
可是，只要看看中国统计局2007年统计数据：虽然有高达80%的中小企业具有接入互联网的能力，但用于业务应用的只占44.2%，只有9%的中小企业实施了电子商务。所谓巨头称霸，也仅是是占据市场中的冰山一角。冰山有大部分，无疑留给后来者以无数机会。但是，无论是什么样概念的公司，已经没有光用概念就可以糊弄客户并能“发迹”的“乱世”环境。 2008年艾瑞新经济年会，奇虎董事长周鸿祎及千橡互动集团董事长陈一舟向近千名“取经”者传授“真经”：“创业公司一定不要做平台，一定要做一个点，如果能把这个点做得很好的话，就能够活下来”，“互联网流行的概念，对创业者、对于小公司来说，是很害人的”。“ 要让用户喜欢使用你的产品或是服务，只有一个方法，即在家里老老实实把产品体验做好”。道出了当今互联网环境下创业的真谛。
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